為了更好地發(fā)揮考核在企業(yè)管理中的“指揮棒”功能，進(jìn)一步推動(dòng)員工解放思想、積極進(jìn)取、踏實(shí)工作、爭(zhēng)取先進(jìn)，國(guó)控集團(tuán)結(jié)合當(dāng)前的工作實(shí)際，對(duì)《考核管理辦法（試行）》進(jìn)行了修訂。
接下來(lái)，人力資源部將持續(xù)不斷地對(duì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以確保公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)能夠得到有效實(shí)施和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。這樣的舉措將有助于為公司未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。
修訂的《考核管理辦法（試行）》明確了集團(tuán)公司中層管理人員、集團(tuán)本部員工、子公司員工分別考核，進(jìn)一步細(xì)化了部室、子公司及員工加減分項(xiàng)內(nèi)容及分值范圍，調(diào)整了考核得分計(jì)算方式等。旨在通過(guò)此次修訂增加考核工作的科學(xué)性、合理性，激發(fā)員工提高工作效率，推動(dòng)集團(tuán)整體業(yè)績(jī)的提升。
后續(xù)，人力資源部將不斷地對(duì)考核體系進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，有效地發(fā)揮考核的核心導(dǎo)向作用，確保公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
為了更有效地利用考核機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部管理中的導(dǎo)向作用，并且激勵(lì)員工們進(jìn)一步釋放思想活力、積極向上、勤懇耕耘、力爭(zhēng)上游，國(guó)控集團(tuán)針對(duì)當(dāng)前的工作狀況，對(duì)《考核管理辦法（試行）》進(jìn)行了仔細(xì)的修訂和完善。
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